如果你參加過蘋果新品發(fā)售的搶購，或是排隊(duì)買過 Air Jordan、Yeezy 限量版球鞋，那你一定不會對一加 Pop-up 閃店活動的火熱氣氛感到陌生。成百上千的用戶排成長龍，滿懷緊張的心情，迫不及待地想第一時(shí)間上手最新的一加旗艦一加 6。全球的“加油”們紛紛參與到這場盛宴中來，共同感受因熱愛而匯聚在一起的氛圍。
獨(dú)特的“一加現(xiàn)象”
近日，一加手機(jī)在全球 11 個(gè)國家，包括中國北京、上海、深圳和成都在內(nèi)的 26 個(gè)城市舉行了一加 6 線下 Pop-up 閃店活動。根據(jù)一加手機(jī)社交媒體數(shù)據(jù)顯示，此次活動全球參與人數(shù)超過 15000 人，受到了用戶們的熱烈歡迎。在德國，有用戶等了足足 17 個(gè)小時(shí)，在紐約 Pop-up 活動最早來到現(xiàn)場的用戶等了 11 個(gè)小時(shí)，而在印度的班加羅爾，消費(fèi)者們對于一加 6 的熱情甚至讓他們忘記了正在下雨排隊(duì)的事實(shí)。
在印度班加羅爾，出現(xiàn)千人冒雨排隊(duì)購機(jī)的情景
值得一提的是，一加的 Pop-up 閃店活動此前一直在國外開展，當(dāng)下國內(nèi)用戶其實(shí)還未形成對其“閃店活動”的成型認(rèn)知。此次一加在國內(nèi)首度舉行 Pop-up，依靠自身對用戶強(qiáng)大的影響力，吸引了大量的粉絲前來排隊(duì)搶購。這對于國內(nèi)的消費(fèi)者來說，是一次難得的新鮮體驗(yàn)，畢竟國內(nèi)排隊(duì)買手機(jī)新品這件事，從前只會發(fā)生在果粉身上，國產(chǎn)手機(jī)廠商鮮有這樣的現(xiàn)象。但一加卻做到了，席卷全球的火爆程度形成了其獨(dú)特的“一加現(xiàn)象”。
一加 Pop-up 首次引入國內(nèi)，便引發(fā)大規(guī)模排隊(duì)熱潮
一加 CEO 劉作虎也在社交媒體上表示：“這是一加手機(jī)有史以來舉行的最大規(guī)模、影響范圍最廣的一次世界性 Pop-up 活動, 感謝全球用戶的熱情參與，一加正在快速成長。”
其實(shí)，一加 Pop-up 閃店活動舉辦至今已有四年歷史。早于 2015 年，一加手機(jī)首次在紐約時(shí)代廣場開展 Pop-up 閃店活動時(shí)，便吸引了當(dāng)?shù)赜脩舸笈砰L龍。自此以后，一加手機(jī)的每場 Pop-up 閃店活動，都會吸引全球范圍的大批用戶排隊(duì)搶購。經(jīng)過四年的發(fā)展，如今 Pop-up 閃店活動已成為一加的一種傳統(tǒng)，而全球用戶排隊(duì)搶購一加新機(jī)的熱潮也逐漸演變成獨(dú)特的“一加現(xiàn)象“。
只做精品
無論國內(nèi)還是國外，一加均顯示了它獨(dú)特的魅力。事實(shí)上一加 Pop-up 閃店活動所展現(xiàn)的“一加現(xiàn)象”是其長期以來堅(jiān)持精品化路線的必然結(jié)果。
一加是 Android 手機(jī)陣營中為數(shù)不多堅(jiān)持每年只推出 1~2 款旗艦產(chǎn)品的企業(yè)。對精品化路線的堅(jiān)持，體現(xiàn)著一加手機(jī) CEO 劉作虎對于產(chǎn)品和品質(zhì)的極致追求。
作為一加最大的產(chǎn)品經(jīng)理，劉作虎表示自己忍受不了“長得一般、性能一般”的產(chǎn)品。“我個(gè)人真的不擅長卡位做一款預(yù)設(shè)產(chǎn)品成本的產(chǎn)品，這也跟我們的產(chǎn)品理念不相符合，每次在規(guī)劃一加產(chǎn)品的時(shí)候我總是想，怎么樣把最好的技術(shù)和工藝帶給大家，我喜歡和追求的始終是高品質(zhì)的精品。”劉作虎在一加 6 發(fā)布會上說到。